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盛魯電廠：將創新“變量”轉化成新質生產力“增量”

盛魯電廠兩臺機組投運以來，不斷適應西北電網“兩個細則”管理要求，在規則允許范圍內爭取效益，實現凈收入應得盡得。近日，盛魯電廠獲得西北電網“兩個細則”2023年考核獎勵530萬元，為企業創收增效再添新動

03-18

【精益管理】盛魯電廠：將百萬千瓦機組的“糧食”飯碗端穩

煤炭作為燃煤電廠的“口糧”，在整個企業發電成本中占到四分之三，作為山東能源裝備首臺百萬KW機組的電廠，盛魯電廠每年消耗當地權屬企業煤炭550萬噸左右，因此加強燃煤管理成為了盛魯電廠提高企業經濟效益極端

01-15

盛魯電廠：做好“加減法”向形式主義“亮劍”

今年以來，盛魯電廠堅持以“嚴真細實快”的工作作風為指引，從精文減會、務實調研入手，扎實做好松綁減負的“減法”和求真務實的“加法”，著力解決工作中存在的形式主義、官僚主義問題，切實把員工從無謂的事務中解

09-28

盛魯電廠：對標先進錨定發力目標深耕精益抓常態落實

盛魯電廠自2020年正式投入生產運營以來，積極貫徹落實上級工作要求，以對標學習為抓手，以目標和問題為導向，瞄準行業先進，選樹學習標桿，錨定發力目標，抓重點、補短板、強弱項，實現了在對標中轉作風、提效能

06-30

盛魯電廠：聚焦重點提高站位促進電廠提升發展

在盛魯電廠高質量發展的關鍵時期，如何有效推進上級公司重大決策部署落到實處，如何高效率落實經營發展的重要工作是盛魯電廠督查面臨的重大課題。解放思想推動企業脫困發展、扭虧為盈高質量發展，督查工作必須轉變思

06-18

盛魯電廠：留抵退稅助力“輕舟遠航”

增值稅留抵退稅是今年新的組合式稅費支持政策“重頭戲”，作為實施普惠性紓困的稅務扶持政策，它的實施為盛魯電廠緩解資金壓力及增加生產積極性起到關鍵作用。2022年以來盛魯電廠緊盯稅收政策變化，與鄂托克前旗

06-10

“線上”公開面試招聘防疫兩不誤

4月26日，盛魯能化面向能源集團內部人員開展公開招聘面試。經過網上宣傳發動、個人申報、資格審核三個階段，在嚴格落實疫情防控要求的前提下，根據情況分三個區域現場展開招聘活動。為降低疫情對招聘工作的影響，

04-30

盛魯電廠：精益管理助力市場化建設

2022年盛魯電廠秉持“市場化、精益化共同發展”理念，全力打造市場化建設，全面提升精益化水平。重心側移，查漏補缺，圍繞市場化建設，轉變工作思路，定區域、定目標、定方案，實現市場化建設與精益化管理深度融

04-27

盛魯能化：以精為準穩步推進“兩化融合”

盛魯能化自2021年開始以能源集團戰略發展目標為指引，按照“試點先行、全面覆蓋、規范運作、持續提升”的思路，立足企業實際，制定以點帶面、點面結合，以完全市場化管理為基礎，以成本管控為核心，以精益思想植

04-27

盛魯電廠：強督察提質效推動決策部署落實落地

圍繞深入貫徹能源集團安全視頻會議及盛魯能化二季度安全會議精神，盛魯電廠以“強督察、提質效”作為督察工作的重點，加大督查力度，改進督查方式，提升督查質效，全力推動企業各項工作落實落地。緊扣能源集團及盛魯

04-19

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盛魯電廠：留抵退稅助力“輕舟遠航”

增值稅留抵退稅是今年新的組合式稅費支持政策“重頭戲”，作為實施普惠性紓困的稅務扶持政策，它的實施為盛魯電廠緩解資金壓力及增加生產積極性起到關鍵作用。2022年以來盛魯電廠緊盯稅收政策變化，與鄂托克前旗

“線上”公開面試招聘防疫兩不誤

4月26日，盛魯能化面向能源集團內部人員開展公開招聘面試。經過網上宣傳發動、個人申報、資格審核三個階段，在嚴格落實疫情防控要求的前提下，根據情況分三個區域現場展開招聘活動。為降低疫情對招聘工作的影響，

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2022年盛魯電廠秉持“市場化、精益化共同發展”理念，全力打造市場化建設，全面提升精益化水平。重心側移，查漏補缺，圍繞市場化建設，轉變工作思路，定區域、定目標、定方案，實現市場化建設與精益化管理深度融

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盛魯能化自2021年開始以能源集團戰略發展目標為指引，按照“試點先行、全面覆蓋、規范運作、持續提升”的思路，立足企業實際，制定以點帶面、點面結合，以完全市場化管理為基礎，以成本管控為核心，以精益思想植

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