圍繞深入貫徹能源集團安全視頻會議及盛魯能化二季度安全會議精神，盛魯電廠以“強督察、提質效”作為督察工作的重點，加大督查力度，改進督查方式，提升督查質效，全力推動企業各項工作落實落地。

緊扣能源集團及盛魯能化重點工作聚焦點，著重把握各級各項重點工作時間節點，要求責任單位把精力投入到重點工作推進和解決上；通過細化分解企業年度經營（建設）考核指標到各個部室，積極推進市場化試點工作，重點跟蹤督辦，有效推動相關工作按時序要求開展。

緊盯盛魯能化、盛魯電廠明確的重點工作任務，通過成立督察工作專班，建立起臺賬管理、常態調度、閉環運行等工作機制，截至4月15日共分解盛魯能化公司重點督察項目12類，共16項內容，推動責任單位部門扛起責任、抓好落實。

緊抓考核重點和目標運行中的突出問題，針對性開展專項督查，制定專項工作方案，詳細規定獎懲措施，并將督查結果在月度績效考核中充分運用，實現以督促考、以督助考，促進考核工作的精準性和考核結果的真實性。

緊靠各項反饋問題的整改工作的落實，采取走訪復核、調度督辦等方式，積極為責任部門出點子、找對策，全力幫助解決項目建設手續辦理、竣工驗收和決算、消防驗收等疑難問題，有效促進相關工作任務快速開展。