2022年盛魯電廠秉持“市場化、精益化共同發(fā)展”理念，全力打造市場化建設，全面提升精益化水平。重心側(cè)移，查漏補缺，圍繞市場化建設，轉(zhuǎn)變工作思路，定區(qū)域、定目標、定方案，實現(xiàn)市場化建設與精益化管理深度融合。

緊扣目標任務，強化目標導向。組織干部員工學習相關(guān)內(nèi)容，逐步提升員工對“兩化融合”工作的認識，全面提升精益化管理理念和市場化水平，努力打造“兩化融合”新型管理能力，增強企業(yè)核心競爭力，把握實事求是的原則，從實際出發(fā)，全面摸清情況、找準試點區(qū)域、分析現(xiàn)狀差距、深入研究可行性。開展市場化征集活動，共征集市場化實施方案14份，最后選擇發(fā)電運行部、檢修維護部、物資采購部3個部門作為市場化推進試點部門。積極鼓勵部門以入選試點為契機，主動順應發(fā)展趨勢，繼續(xù)推進“兩化融合”建設，促進企業(yè)升級，形成新的業(yè)務模式和競爭優(yōu)勢，打造新的經(jīng)濟增長級。

緊扣市場化要務，深化數(shù)據(jù)指標。把“兩化融合”納入業(yè)績考核，形成完整的指標體系，建立系統(tǒng)的評價、分析機制，進一步強化挖內(nèi)涵、重市場、強精益的發(fā)展導向，真正構(gòu)建起“兩化融合”的長效機制。深入班組、重點調(diào)研、全面填報崗位組織框架、各級職能說明、班組主要任務與說明、崗位指標體系4項數(shù)據(jù)。制定市場化指標體系表，劃分4大類指標，根據(jù)部門職責、崗位特性確定市場化結(jié)算項目、結(jié)算標準，結(jié)合工作實際精確、精準確認指標數(shù)據(jù)。

緊扣經(jīng)營管理，強化方案實用性。立足于“安全、提質(zhì)、增效、降本”扎實推進“兩化融合”建設，以提升企業(yè)人力資源管理、財務管理、辦公管理、安全管理、項目管理精益水平為基礎，按照“313”形式建立三大委員會、一個結(jié)算中心、三個內(nèi)部市場化管理工作組，公司領導班子掛帥，全部參與到市場化管理中，部長擔任工作組第一責任人，全面推進市場化建設工作，按照“一部一測、專崗專表”的要求進行測算工作，建立部門監(jiān)督反饋機制，強化層級管理，通過貫通上下級間溝通反饋，不斷優(yōu)化指標數(shù)據(jù)，強化方案實用性。

盛魯電廠在推進“兩化融合”過程中緊密聯(lián)系各部門特點，聚焦生產(chǎn)運營過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極引入市場化機制，重塑崗位間、部門間管理流程，以盡量小的資源投入、創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益為目標，本著“一廠一策”的原則，有針對性、目的性的推進實施，使精益理念、市場機制真正融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。實現(xiàn)更好質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。