盛魯電廠自2020年正式投入生產運營以來，積極貫徹落實上級工作要求，以對標學習為抓手，以目標和問題為導向，瞄準行業先進，選樹學習標桿，錨定發力目標，抓重點、補短板、強弱項，實現了在對標中轉作風、提效能、強管理，企業高質量發展根基不斷夯實。

——定標桿、樹方向，全面對標有序開展  盛魯電廠堅持“內外視角”推動對標工作走深走實，對內自我審視查擺問題不足，深入分析自身管理現狀，明確目標、確定標桿、細化措施，將對標提升與安全生產、經營管理、降本增效、作風建設緊密結合起來，分階段、分步驟、分批次穩步推進；對外開闊眼界廣納先進經驗，去年以來，盛魯電廠先后以現場走訪學習、電話溝通交流、線上視頻咨詢等方式與國電方家莊、國電雙維、鴛鴦湖等電廠及行業內其它先進企業開展對標學習。今年2月份，盛魯電廠圍繞安全生產、發電運行、技術創新、計劃經營、人力資源、綜合管理等重要環節，組織6個部門16人到國電方家莊電廠進行對標學習，分專業對28個方面的工作制定了25項優化提升措施，明確了改善方向，確保了對標實效。

——補短板、強弱項，定向發力科學部署  盛魯電廠緊跟先進行業發展步伐，圍繞“轉作風、提效能、強管理”目標，不斷在對標學習中補短板、強弱項。堅持錘煉過硬作風，充分發揮黨員先鋒崗、青年示范崗、勞模先進典型等模范帶頭作用，引導干部職工積極對標先進、學習先進、爭當先進，有效促進了全員作風持續轉變，切實提升了工作質量。堅持完善差異管理，從生產指標差異入手，深入查找現場工作流程和管理效果方面存在的差距，制定優化調整措施，實現了機組投產首年安全高效穩定運行。

——盯長效、促提升，深耕精益常態落實  盛魯電廠堅持以打造“兩化融合”試點單位為契機，不斷健全常態化對標提升機制，深耕精益管理舉措，深挖精益管理效能。通過開展黃帶人才培育、6S管理、生產作業標準化、提案改善、TPM自主保全等精益化活動，持續做實燃煤降本、技術創效、政策創收等文章，倒逼挖潛降耗，在實現降耗創收的同時，取得了良好的環境、社會效益。

在今后工作中，盛魯電廠將進一步抓實對標管理工作，發揮對標管理效能，深入融合精益化管理理念，堅持在不斷對標提升中謀求科學長效發展，始終錨定高質量發展目標，積極探索出一套可復制、可推廣的先進管理經驗，為能源集團煤電版塊產業升級、轉型發展作出積極貢獻！