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山東能源電力集團成立一周年發展成果巡禮

來源：中國能源新聞網2023-10-31

賡續精神再啟航

——山東能源電力集團成立一周年發展成果巡禮

中國能源新聞網記者 鄒春蕾 通訊員 邊岱印

　　事業賡續傳承，歲月鑄就榮光。2023年10月28日，山東能源電力集團迎來了成立一周年華誕。這一年，春華秋實，收獲滿滿，我們豪邁走過；這一年，擘畫藍圖，只爭朝夕，我們砥礪奮進。

　　一周年，是一個里程碑，更是一個全新的開端。讓我們攜手并進、擔負起身為“電力人”的責任和擔當，融入企業高質量改革發展前進的澎湃浪潮。

時間的足跡，匯聚著前行的力量。

　　2022年10月28日，山東能源集團整合重組48家權屬企業成立山東能源電力集團，確立了“打造國內領先的一流電力能源供應商”的職責使命。作為山東省屬最大電力企業和山東省省級新能源投資平臺，電力集團牢記上級重托、肩負歷史責任、承載職工期待，錨定七個“走在前、爭一流”，發揚“四種精神”，謀定戰略布局，推行制勝舉措，攻克了一系列困難挑戰，干成了一批事關全局、影響長遠的大事難事，取得了來之不易的發展成績，厚植了未來發展的后勁優勢。

海上風電深耕“藍海”貢獻綠色電能

新格局·整合融合繪藍圖

　　電力集團正確審視自身資源稟賦，不斷推動思想變革、產業變革、質量變革、動力變革，加快推進產業調優，集聚產業規模優勢，經濟效益、規模當量創出新高，實現了“1+1>2”的整合目標。

　　整合以來，各級組織認真貫徹能源集團“五個不變”“三個穩定”要求，講大局、聚合力、抓穩定、保發展，19天完成初步整合，3個月實現全面管理，深入開展區域化產業化重組整合工作，區域化產業化合并減少4家，股權轉讓減少1家，實際管理單位由16家精簡為11家，搭建了重組整合的框架，奠定了高質量發展的基礎。

　　一年來，電力集團狠抓優質資源開發、工程項目建設、經營管理提效、資產治理提質“四大任務”，縱深推進組織機構改革、體制機制重塑、產業區域整合、企業文化融合，既保持了高效運行、穩健發展的良好態勢，更凝聚了干部職工支持整合、擁護改革的強大合力，實現了整合融合無縫銜接、安全生產平穩有序、經濟運行提質增效、黨建引領持續發力的良好開局，取得了從整合重組到聚合發力、從資產散弱到板塊精強，重點突出、亮點紛呈、多面開花，一步一個腳印推動電力產業發展邁上了新臺階，向能源集團交出了一份耀眼的成績單。

靈臺電2*100萬千瓦煤電項目建設場景

新答卷·勇立潮頭走在前

　　電力集團勇挑碳達峰、碳中和時代重任，扛起國企擔當，融入“蒙電入魯”“隴電入魯”及“山東半島藍色經濟區”等國家戰略，鏖戰大漠戈壁，踏足群山荒丘，逐夢星辰大海，交出了一份令人振奮、催人奮進的答卷。

　　在渤海之濱，渤中A、B兩個場址90萬千瓦海上風電場于2022年12月30日全容量并網發電，項目創下99天取得核準、低風速區域機組效率最高、同期建設造價控制最優等15項行業第一，是海上風電平價時代全國首個核準項目，也是“十四五”重點建設五大海上風電基地最大規模全容量并網發電項目，創造出當年規劃、當年核準、當年開工建設、當年并網發電、當年達產的海上風電建設奇跡，刷新全球海上風電推進最快速度。央視新聞聯播、人民日報、新華社等主流媒體爭當報道，擦亮了山能電力品牌。

　　在西北大漠，西北新能源公司杭錦旗10萬千瓦風電項目于2022年12月29日全部風電機組全部成功并網，交出了一次性倒送電成功、一次性設備調試成功和全容量并網發電成功的優異成績單；阿拉善40萬千瓦風電項目于今年8月18日完成122臺風電機組吊裝，比計劃提前103天，項目施工進度、效率、質量遠超其他企業。

 西北新能源公司逐綠大漠將風資源優勢轉化為清潔能源

　　俯瞰電力集團綠色發展版圖，盛魯電廠已安全運行超過1200天、發電量超330億千瓦時，能源集團首個陸上大型集中式靈臺一期10萬千瓦光伏+農業項目成功并網，魯西發電項目煤炭地下氣化發電技術首次工業化實施，靈臺電廠1#鍋爐首根大板梁成功吊裝，新泰2*60萬千瓦級燃煤發電工程開工建設，祥光電廠2*60萬千瓦項目獲得依法復工各項支持文件，“隴電入魯”配套白銀150萬千瓦新能源基地累計備案資源120萬千瓦，新風光公司入選國務院國資委創建世界一流“專精特新”示范企業名單并榮獲第八屆山東省省長質量獎；建成省內16個自有分布式光伏電站應用場景……電力集團在持續做大做強電力主業新征程中走在前列、爭創一流，交出了敢為人先、不負眾望的時代答卷。

新態勢·守住安全“生命線”

　　項目建設穩健運行，安全是第一前提。電力集團大力倡樹“安全事故能防可控”“運行周期能穩可控”理念，健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，通過主體責任落實、開展安全評價、現場監督檢查等措施，有力推動了企業安全健康發展。

 盛魯電廠爭當“蒙電入魯”保供先鋒

　　各單位始終把抓好安全作為做好一切工作的前提和基礎，以健全管控體系夯實電力集團、廠、車間、班組、崗位五級責任，注重強基礎、重人本、抓履職、促創新、嚴考核，持續推進“五落實五檢查五確保”“安全生產綜合整治”“安全生產技術綜合評價”等活動，將責任具體到項目、落實到崗位、量化到個人，層層負責、環環相扣、科學合理的安全運行體系高質量運轉，為生產經營創造了良好環境。以減污降碳、協同增效為總抓手，打好污染防治攻堅戰，不斷規范環保日常監督管理，加快推進環保治理項目實施，加強環保設施運行維護，強化監測監控，實現綠色生產、動態達標。

新模式·精益管控創效益

　　放大整合效應，更深層次的是深挖內潛、提質增效，形成整體競爭優勢的管理再造。電力集團緊緊扭住加快發展這個第一要務，優化存量資產，拓展優質增量，激活僵化資本，全力以赴調結構、控風險、強運營，綜合實力邁上新臺階、站上新的歷史起點。

　　聚焦提質創效，以“兩增三降四提升”“六精六提”活動和“一利五率”指標對標為載體，加快構建全方位、市場化、精益化的價值鏈管控體系，以“瘦身健體”減負提效。

　　建立以財務預算預控為中心，量本利和重點工程為重點，運營定政策考核、督察強督導跟進的精益化管理模式，推進“管理提效、資產提質”。扎實開展“兩增三降四提升”活動，突出設計優化、健身瘦體、燃料管控、系統優化、政策創效“五大降本”舉措，開展內部協同400余次、創效1.2億元，綜合發電成本降至0.32元/千瓦時以下，“成本跑贏電價”成為現實。全力推進資產治理工作，提前超額完成存量資產盤活全年目標任務。推進小型低效火電、生物質發電機組轉型升級工作，分類施策，推動企業強身健體、輕裝上陣。

 魯西發電項目煤炭地下氣化發電技術

　　實施生產經營效能評價，一業一策、一企一檔形成評價報告及管理建議書，有效指導企業發展，生產組織實現增量增利。電力服務板塊統籌內外兩個市場，做優“發—售”兩端，探索碳資產交易、綠證辦理，構建“大售電”模式。對接北京綠色交易所等部門，超前開展內部碳資產、綠證資產摸底，操盤完成能源集團在全國碳市場首筆碳配額撮合交易3.03萬噸，助力新能源與傳統能源協同發展。

新版圖·拓展資源謀未來

　　電力集團積極響應國家深入推進能源革命和“3060”碳達峰碳中和目標，堅定“電力核心、多能協同、強鏈延鏈、集群發展”工作思路，全力抓好優質資源獲取，為未來發展積蓄力量。

　　堅持資源為王，搶資源、優布局，取得了支撐階段性發展的優質資源，形成了當期運行穩健、長遠布局良好的發展格局。全體干部職工想盡千方百計、戰勝千難萬險，圍繞山東半島千萬千瓦級海上風電基地、魯北鹽堿灘涂地千萬千瓦級風光儲一體化基地、魯西南采煤沉陷區光伏發電基地、外電入魯通道可再生能源基地戰略布局，新獲取資源747萬千瓦，全面助力以新能源為主體的新型電力系統建設。

新風光電子入選“創建世界一流專精特新示范企業”

　　拓展綠色版圖，省內“風光儲”新能源、省外“風光火儲”兩個產業集群初具雛形，東營、濱州、聊城、隴東、上海廟五個產業基地積厚成勢，產業版圖遍布全國6個省（區）、20個地市，形成項目建設一批、開發一批、儲備一批的發展結構，加快發展方式向質量效益型增長轉變。目前，在運、在建、籌備電力裝機規模超2000萬千瓦，為做優做強做大電力主業奠定了堅實基礎。

　　一年來的發展實踐，創業者發揚胸懷大局、忠誠企業的擔當精神，吃苦耐勞、真抓實干的奉獻精神，雷厲風行、高效落實的盡責精神，開拓進取、敢為人先的首創精神，一步一個腳印把藍圖變為通途、將事業變為偉業。

新動能·黨旗飄揚風帆勁

　　電力集團黨委傳承“政治統領、黨建引領”紅色基因，堅持從思想政治工作入手，不斷統一思想、凝聚共識、匯聚合力，把黨建優勢轉化為融合大勢、競爭優勢、發展勝勢。

　　舉旗定向、守正創新，大興調研之風，動態解決問題瓶頸。深入開展“強基固本質效提升行動”，舉辦黨務實操“提升班”、組干系統“培訓班”、黨員培訓“拓展班”，57個基層黨支部實現全面進步、全面過硬，黨組織、黨員攻堅踐諾、同向發力，黨建工作與企業改革發展同頻共振、同步提升，以高質量黨建匯聚磅礴力量、以高質量發展領航新的征程。

電力集團召開慶祝“七一”暨先模表彰大會，頌揚模范激勵先進鼓舞斗志。

　　大力開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育，引導干部職工認清形勢、珍惜崗位、多作貢獻。堅持黨管人才，落實“31789”人才工程和“璞玉”人才培養計劃，新簽約高校畢業生184人，8人入選能源集團中級人才庫。強化日常監督，嚴密三級監督網格，持續深化紀檢干部隊伍教育整頓、“靠企吃企”專項整治，鞏固了風清氣正、誠信履職的政治生態。成功召開“雙代會”，加強工會組織建設，成立文體協會，舉辦體育活動，幫扶職工914人次，發放款物總計17.71萬元，解決了一批急事難事煩心事，職工群眾獲得感、歸屬感、幸福感顯著增強。

新氣象·“四種精神”聚合力

　　胸懷大局、忠誠企業的擔當精神，吃苦耐勞、真抓實干的奉獻精神，雷厲風行、高效落實的盡責精神，開拓進取、敢為人先的首創精神——“四種精神”，既是能源集團領導給予電力集團廣大干部職工的殷切希望和深情囑托，也是電力人在融合發展、攻堅克難、賡續奮斗過程中映射、提煉出的獨特精神品格。

 “光伏+農業”模式實現清潔能源和高效農業協同發展

　　2022年12月30日，在渤中A、B90萬千瓦海上風電場全容量并網的最后關鍵時期，面對疫情全面放開的巨大壓力，東營海風技術組負責人張永雖然發著燒，卻仍堅守在陸上集控中心，指揮完成風場倒送電、風機并網操作，隨著渤中B場址最后一臺風電機組并網發電，實現了我國“十四五”重點建設五大海上風電基地最大規模全容量并網發電項目順利入網。

　　“任務再重、條件再難，作為一名共產黨員，關鍵時刻要沖得上去，全力以赴完成各項檢修任務……”既是領頭羊，又是老黨員的盛魯電廠“黨員突擊隊”隊長王濤，一天24小時泡在檢修現場，隨時協調處理出現的問題，嚴格把好檢修安全關、質量關，為機組長周期運行、安全保供打下堅實基礎。

　　在我國隴東黃土高原的黃河兩岸，西北新能源項目建設團隊創業者們背著勘測儀器，艱難行走在溝壑縱橫的莽莽荒丘之中，歷經千辛萬苦、艱難跋涉，8個項目場址的每一寸土地上都留下了創業者足跡。

　　……

　　聚是一團火，散是滿天星。在“四種精神”的感召下，電力人扎根崗位、辛勤付出，無畏征途、篤定前行，用自己勤勞的雙手和辛苦的汗水，書寫了一篇篇溫暖、感人亦充滿力量的電力故事。

　　凡是過往，皆為序章；行而不輟，未來可期。一年的淬煉與磨礪已化為肩負使命、開創未來的勇氣、底氣和魄力。

　　踏上奮進之路，電力集團將以黨的二十大精神為指引，加快規劃建設新型能源體系，著力打造“風光火儲”“源網荷儲”一體化發展模式，全力實現“十四五”總裝機容量跨越升級的目標任務，力爭實現企業整體上市，向著打造成為國內領先一流電力能源供應商目標劈波斬浪，勇毅前行。

　　責任編輯：楊娜

　　校對：高慧君