本網(wǎng)鄂爾多斯訊 為深入貫徹能源集團(tuán)和盛魯能化公司四季度安全決戰(zhàn)部署，售電公司迅速行動、快速反應(yīng)，扎實做好思想、組織、措施、管理四項工作，積極打好四季度“安全、效益”雙決戰(zhàn)。

抓好思想動員。該公司及時召開決戰(zhàn)動員部署會議，濃厚“安全論成敗，效益論英雄”輿論氛圍，針對四季度各項工作收尾季、決戰(zhàn)季的特點，要求各部門牢固樹立安全攻堅意識，堅決守住安全生產(chǎn)底線，把“嚴(yán)安全”的導(dǎo)向貫徹各項業(yè)務(wù)，把“零事故”的要求化為具體行動，做好安全風(fēng)險評估，做到不安全不生產(chǎn)。

抓好組織落實。該公司成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的績效考核小組，認(rèn)真梳理前今年以來指標(biāo)“缺口”，制定四季度奮斗目標(biāo)，落實增收渠道，量化節(jié)支任務(wù)，明確安全責(zé)任，同時掛鉤執(zhí)行力建設(shè)，充分調(diào)動各層級工作積極性主動性。

抓好措施落實。該公司緊扣公司安全形勢和四季度安全特點，突出抓好安全管理，落實管理辦法和安全確認(rèn)制度，同步抓好用電、消防和疫情防控安全。細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)到人，嚴(yán)格落實首辦負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制，鎖定目標(biāo)，限定節(jié)點，以目標(biāo)倒逼責(zé)任落實。

抓好管理落實。該公司嚴(yán)抓干部作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實管理人員日常誠信履職，加強盯值班管理、重點工作督導(dǎo)調(diào)度和公務(wù)閉合反饋制度，積極打造執(zhí)行有力、反饋及時、工作高效的執(zhí)行力建設(shè)，以嚴(yán)管理促進(jìn)工作落實。