【編者語】一路風雨兼程，一路風雷激蕩！創業路上，他帶領團隊搶抓機遇，攻堅克難，從區域資源轉化到“風光火儲”布局，從百萬機組到千萬裝機，扛起了“外電入魯”保供大旗；他堅韌不撥，雷厲風行，聘志千里，追趕光明，踐行綠色發展理念，承擔起山東能源電力新能源事業。他，就是盛魯能化公司黨委副書記、總經理賈安剛。
海子詩云：“和所有以夢為馬的詩人一樣，我選擇永恒的事業，我的事業就是要成為太陽的一生……”
他本是個淳樸敦厚的山東小伙兒，卻從小練就了一身堅韌不拔、勇往直前的“蒙古馬精神”；他本可以端著能源國企的飯碗、安享闔家團圓，卻偏要跑到寥廓的大西北頂風冒雪、騁志千里；在山東能源省外創業的征程中，他不畏艱辛、“過關斬將”，立下了汗馬功勞。他就是山東能源集團內蒙古盛魯能化公司黨委副書記、總經理賈安剛。
盛魯能化公司起步之初，賈安剛總是出現在最困難、最緊急、最重要的關頭，心懷“企之大者”，勇當開路先鋒。10年間，他帶領團隊破瓶頸、克難題、求突破，破解了內蒙古“外地企業不參與整合”政策，使盛魯能化公司成功獲得鄂爾多斯市煤炭資源兼并重組整合主體資格；打通“蒙電入魯”直流通道，推動上海廟至山東特高壓直流輸電通道工程成功劃入國家“十三五”，建成內蒙古、山東省管企業第一個百萬機組，在西北大漠構建起“煤電、新能源、現代電力服務”一體化產業鏈；完成了“依托煤礦、進軍電力、輻射新能源”的華麗轉身，忠實踐行著山東能源集團賦予的“統籌、規劃、協調、服務”寧蒙區域化公司職能。
“一馬當先” 從瓶頸中打開出路
2011年任職盛魯能化公司以來，賈安剛一直奔忙在手續辦理和項目開發第一線。很多政府部門的老熟人每每見他便開玩笑說他“回家了”，——公司成了他的“家”，路途成了他的“家”，事業成了他的“家”，而他卻很少回到自己的“家”。家人經常埋怨：“你天天這里跑、哪里跑，就是不往家里跑！”
在賈安剛心目中，“大家”永遠高于“小家”。他對“大家”的“苦心經營”之道，就是通過“存量”擴能戰術，讓“點”狀企業變為基地開發，通過“增量”擴能戰略，讓百億投資變千億，實現傳統產業精細化、主導產業鏈條化、新興產業高端化。
每當談到“小家”經營的時候，賈安剛的臉上卻掛滿了愧疚和無奈……
2011年，內蒙古鄂爾多斯市煤炭資源開發主要由神華集團和地方民營企業兩大“巨頭”掌控。地方政府計劃減少開發主體，出臺了“外地企業不參與整合”政策。這對剛剛誕生的盛魯能化公司不啻當頭一瓢涼水，更讓山東能源集團駐蒙煤企無異雪上加霜。
“蒙古馬穿沙漠過雪原，累死累活不后退，咱跑個路條還有啥難的？”時任公司規劃發展部部長賈安剛意志堅定、舉重若輕、篤定前行。
當下的首要任務就是獲取煤炭資源兼并重組整合主體資格，不被“不參與”，保護山東能源集團在內蒙古煤炭資源。在這種“死棋”下，賈安剛帶領工作組機智應對，揣著精心編制的“申訴書”，從市煤炭局到市政府，到內蒙古、山東省相關部門，再到國家能源局，哪里有阻點就往哪里去，哪里有希望就往哪里沖。內蒙古冬季的寒風、山東深夜的闃寂、北京清晨的紛攘，在那段“如臨絕境”的歲月里，賈安剛和“組友”們踏破鐵鞋，磨破嘴皮，據理力爭，逐漸贏得政府部門的認同。通過內蒙古政府主席辦公會，盛魯能化公司成功獲得鄂爾多斯市煤炭資源兼并重組整合主體資格，從“死局”中掙脫，開始發揮區域化公司手續辦理服務職能。
2012年下半年，煤炭市場形勢陡轉直下，盛魯能化公司承擔的整合山東能源集團內蒙古區域煤礦工作被擱置，公司的發展瞬間失去依靠，再次陷入發展瓶頸。
“僅僅服務其他單位，盛魯能化公司無法獲得持續發展，必須發展實體產業”，成為盛魯創業者的共識。與此同時，受煤價下跌、手續不全等影響，山東能源集團在內蒙古上海廟礦區煤礦再度陷入困境，由貢獻大戶轉為虧損大戶。
值此，國家著力推進大氣污染防治，開始規劃特高壓通道建設。
千載難逢，時不我待！賈安剛敏銳地捕捉發展機遇，和團隊做出“跳出煤礦、進軍電力”的大膽謀劃，為公司實體產業和上海廟礦區打開出路。然而，他到國家能源局對接，得到的答案是“我們只規劃了11條”通道；他到內蒙古能源局對接，得到的答案是“只要你們幫助把通道跑下來，我們一定支持”。他又開始不斷奔波，費盡周折，得到山東省政府相助，最終爭取到國家能源局支持，將11條特高壓通道增加到12條，上海廟—山東特高壓通道應運而生。
這個成績單，讓內蒙古方極度贊佩，感謝盛魯能化公司為其跑來一條經濟發展的“致富線”，山東省政府也高度認同這條清潔電力的“輸送線”，山東能源集團上海廟礦區更是獲得了浴火重生的“生命線”。
在這條“生命線”上，賈安剛帶領大家揚鞭催馬，走上發展實體的新道路，進入“五大電力”主導的發電行業。2016年4月獲得了盛魯電廠2000MW煤電項目的核準，盛魯電廠成為山東能源集團重組后投資的第一個大型項目，為上海廟礦區煤炭轉化和手續辦理提供了重要支撐，也成為盛魯能化公司實體創業的強大支柱。
“馬不停蹄” 從挑戰中戰勝困難
由于長期不能相見，兒子對他格外生疏。十幾年過去了，每每聽兒子喊他一聲“爸爸”堪稱他的一種奢望。2021年7月，兒子面臨高考，全家人巴望賈安剛能回來陪伴兒子共同邁過這人生的第一道大門。可恰在這時，靈臺電廠前期工作啟動儀式，靈臺光伏項目指標爭取和開工手續辦理正在緊鑼密鼓，他沒有“分身術”，所以又一次“缺席”了陪伴。直至兒子金榜題名、項目如期開工，賈安剛才如釋重負：“我們都是山能人，既然跑到這戈壁荒漠來‘練膽’，干事創業，就得舍棄兒女情長！”
爭取到盛魯電廠項目后，賈安剛帶領盛魯能化公司加快發展步伐，搶抓國家電力體制改革和新能源發展機遇，開始布局售電和新能源產業，這又是開創公司創業歷史的新課題、新挑戰。
售電公司成立后，由于國家剛剛實行電力市場化交易改革，辦理售電代理資質在全國尚缺乏經驗，資質辦理困難重重。賈安剛馬不停蹄，攻堅克難。一次，售電公司資質辦理遇到“坎兒”，他當時因重感冒正在輸液。聽到消息后，他立馬像打了強心劑，涕零如雨地在電話里“馬上去立刻到”地應著，自己動手拔掉吊針，匆匆出門，飛往濟南。
蒙古諺語說得好：“千里疾風萬里霞，追不上百岔的鐵蹄馬。”
售電公司先后獲得8省區9個交易市場開展電力交易的資格。
賈安剛超前布局新能源產業發展，從2016年起不斷到阿拉善、巴彥淖爾、杭錦旗等地對接地方政府。2019年國家能源局批復上海廟—山東特高壓通道配套新能源規模后，他迅速行動，與地方政府加強新能源競爭優選方案對接，利用投資能力、市場消納優勢規避了無風電業績的短板，取得了地方政府對新能源項目的支持。
2019年8月，阿拉善盟政府發布新能源項目競爭優選公告。賈安剛馬不停蹄，帶領新能源公司僅有的4人趕赴濟南，編制競爭優選標書，連續一周挑燈夜戰。標書編完后，他又飛往北京，親自投下標書，而他也成為現場級別最大的投標人。9月，阿拉善競爭優選公告發布，盛魯能化公司在與32家央企和大型民企、國企的競爭中，以總分第一名的成績獲取了阿拉善400MW風電項目，同時這也是全國第一個新能源競爭優選項目。通過同樣的方式，一個月后，盛魯能化公司又獲取了杭錦旗100MW風電項目。這些風電項目的獲取，讓盛魯能化公司成功進入新能源產業，也成功打造了山東能源集團第一個大型陸上風電基地。
“橫戈躍馬” 從競爭中不斷突破
“長時間身處異鄉，不是不想念故鄉的陽光，而是心中有份摯愛，遠比太陽還要滾燙！很少回家，不是刻意與家人疏遠，而是肩上有副重擔，更需要傾情掛牽！”這是賈安剛寫在工作日志上的一段話，字里行間流露出他對事業甘于奉獻，對家人無比眷戀的截然不同的情愫。
一份牽掛，十分擔當
盛魯能化公司“煤電、售電、新能源”主業鏈初步形成后，賈安剛認識到公司規模小、實力弱成為發展面臨的主要問題，便將目光和精力集中于推動公司做大做強，打響了“實體創效、增量跨越”的主旋律。
賈安剛帶領經營管理層全面落實“制度化管理、程序化運作、剛性化考核”理念，大力完善安全生產、項目建設、經營管理、績效考核體系，推進企業管理現代化。
在擔任盛魯能化公司總經理的同時，賈安剛兼任5個權屬單位的執行董事，以“日理萬機”為喻毫不夸張。他每天上下班，即使出差也會背一個大背包，裝滿他的移動“作戰”工具，從辦公室到宿舍，從單位到外地，嘔心瀝血；他動輒千里奔赴，顛簸中過夜、方便面充饑成了“小菜一碟”。為的就是機會一個都不會錯過，細節一個都不能漏掉。
2019年6月，隴魯兩省簽訂《聯合推進“隴電入魯”工程戰略合作框架協議》。賈安剛迅速搶抓“戰機”，帶領工作組，開啟了由內蒙古向甘肅的大進軍。相比內蒙古，甘肅由于沒有山東能源集團投資項目，是一個全新的戰場。他們像疾風一樣奔跑，從靈臺縣到平涼市再到省政府，頻繁溝通、持續協調，得到信任和支持，與在甘肅深耕十幾年的華能集團“一決雌雄”，獲得了靈臺電廠4000MW項目建設代碼，在“隴電入魯”通道配套電源爭取上取得重大突破。
在與甘肅省各級政府的磨合中，盛魯能化公司的“蒙古馬精神”深深觸動了對方，認為盛魯能化謀發展、拓發展的愿望與他們高度一致。良好的地企關系，為2021年8月公司再次成功獲取靈臺縣100MW光伏項目大開綠燈。這也是盛魯能化公司第一個光伏項目，山東能源集團第一個大型集中式光伏發電項目，公司在新能源產業上實現了新的重大突破。
以夢為馬，忠于職守；以夢為馬，使命必達。賈安剛像一匹“耐寒、耐旱、耐力強”的蒙古馬，馭“一朵潔白的想象”，伴一路風雷的粗獷，縱橫馳騁，只為追上前方的“無比光明”，只為追上盛魯能化公司的一日千里，只為山東能源集團高質量發展的道路越走越寬，馬到成功！
