電力集團(tuán)第一次黨代會(huì)召開后，魯西電廠迅速部署，全面貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神。主動(dòng)與集團(tuán)黨委同頻共振，搶抓發(fā)展機(jī)遇，做到“五個(gè)聚力”，推進(jìn)魯西電廠高質(zhì)量發(fā)展。為電力集團(tuán)建設(shè)魯西“風(fēng)光火儲(chǔ)”綜合能源基地、打造國內(nèi)領(lǐng)先的一流電力能源供應(yīng)商打頭陣、挑重?fù)?dān)，作貢獻(xiàn)。

聚力目標(biāo)定位，把牢高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。時(shí)刻牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞黨代會(huì)擘畫的宏偉藍(lán)圖，錨定建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的一流電力能源供應(yīng)商發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路，進(jìn)一步謀劃和推動(dòng)電廠各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營、煤電與新能源聯(lián)營的綜合能源體系，加快建設(shè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

聚力安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。強(qiáng)化“嚴(yán)管理嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量”現(xiàn)場管理要求，推行“我的安全我做主，一切事故皆可防”的安全管理理念。以現(xiàn)場管理為抓手，盯住現(xiàn)場，做到網(wǎng)格化、規(guī)范化、專業(yè)化。建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場管理體系，進(jìn)行現(xiàn)場巡查，查看機(jī)器設(shè)備狀態(tài)、值班值守情況及安全文明生產(chǎn)情況。嚴(yán)抓各類安全措施是否落實(shí)到位，做好現(xiàn)場缺陷的統(tǒng)計(jì)、消缺和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

聚力安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。通過健全完善運(yùn)行體制機(jī)制，提升制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)改善和加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理和不安全行為管控，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

聚力和諧和美，鍛造高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)磁場”。常態(tài)化推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，靈活運(yùn)用黨員“1+1+N”聯(lián)系群眾機(jī)制，聯(lián)系職工、問計(jì)于職工，解決職工“急難愁盼”問題，凝聚共建、共享合力。圍繞抓好安全穩(wěn)定工作，全力抓好矛盾糾紛排查化解，搞好接訪和下訪，全面做好安全生產(chǎn)、困難群體幫扶等工作，保持職工和諧穩(wěn)定大局。

聚力黨建創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“根和魂”。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。創(chuàng)新實(shí)施以“三創(chuàng)三融六提六建”為主要內(nèi)容的“3366”黨建工作模式，深化支部黨建特色品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)黨建工作實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提高黨建工作質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。