本網(wǎng)杭錦旗訊 公司決戰(zhàn)四季度安全動(dòng)員會召開后，新源供熱公司迅速行動(dòng)，立即召開副科級以上管理人員專題會，傳達(dá)了會議精神，層層壓實(shí)責(zé)任，制定工作措施，形成濃厚決戰(zhàn)氛圍，確保四季度安全生產(chǎn)。

層層傳達(dá)，壓實(shí)責(zé)任，形成全員決戰(zhàn)濃厚氛圍。通過管理人員早會、班前班后會、科務(wù)會、宣傳欄等多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)動(dòng)員會精神，通過學(xué)習(xí)使全體員工清醒了當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，緊而又緊、實(shí)而又實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保四季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。副科級以上人員寫出決戰(zhàn)四季度決心書，形成人人杜絕三違，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保四季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全年的濃厚氛圍。

安全隱患大排查，補(bǔ)齊短板，消除安全管理漏洞。該公司組織安全生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)管科、供熱車間、綜合辦開展了安全隱患大排查，重點(diǎn)對供熱一期、主管道閥門井等生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場存在的問題落實(shí)了整改措施、整改科室及責(zé)任人，限期抓好整改，從完善制度、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)等方面提出補(bǔ)短板要求。

抓好責(zé)任落實(shí)，確保安全穩(wěn)定供暖。根據(jù)天氣狀況和氣溫情況，調(diào)整好供熱一期鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行，做好鍋爐及附屬設(shè)備、脫硫脫銷設(shè)施、各換熱站的檢查維護(hù)工作，對供熱二期鍋爐維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)天氣情況隨時(shí)做好啟動(dòng)準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)急值守，管理人員做到24小時(shí)值班，嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，認(rèn)真落實(shí)安全巡查日志寫實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場存在的各類問題。抓好冬季“三防”工作，保證冬季供熱燃煤充足。

實(shí)責(zé)任，做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)和諧供暖。重點(diǎn)處理好市長、旗長、行業(yè)熱線等反饋的熱用戶投訴問題，及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，屬于公司原因的立即解決，屬于物業(yè)等非公司原因的，積極協(xié)調(diào)配合物業(yè)處理，并向熱用戶耐心解釋，做好熱用戶的信訪穩(wěn)定工作。加強(qiáng)應(yīng)急管理，備全供熱管網(wǎng)搶修備品備件，結(jié)合實(shí)際開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，確保供熱質(zhì)量。常態(tài)化做好疫情防控工作加強(qiáng)對辦公場所每天消毒、外來人員測溫、掃形成碼登記，強(qiáng)化員工的自我防護(hù)和管理意識，確保疫情防控各項(xiàng)措施的落實(shí)到位。