【編者語】他十年如一日，與盛魯共成長。一次次為公司解決資金燃眉之急，一次次撳亮建設(shè)融資貸款的綠燈。在單位，他是個盡職盡責的好“管家”；在家中，他卻是個缺席陪伴的“壞”爸爸……茫茫荒原獻青春,灼灼其華綻芳菲。他，就是盛魯能化公司財務(wù)管理部副部長王東。

茫茫草原獻青春，灼灼其華綻芳菲。

王東，現(xiàn)任盛魯能化公司財務(wù)管理部副部長。到盛魯能化公司工作以來，他遠離家鄉(xiāng)親人，10年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、自覺奉獻，用青春和汗水見證著盛魯10年的發(fā)展歷程，用擔當和奉獻譜寫了省外創(chuàng)業(yè)的人生凱歌。

2011年，懷揣事業(yè)夢的王東成為盛魯能化公司第一批創(chuàng)業(yè)者。初來乍到，他和同事們對于電力行業(yè)都是“門外漢”，當時正值公司剛剛起步，財務(wù)管理面臨“零基礎(chǔ)”，制度不健全、流程不規(guī)范、體系不完善。對此，這個“80后”沒有退縮，他堅持高起點規(guī)劃、高標準構(gòu)建會計基礎(chǔ)管理工作，從零開始，逐步完善。

王東永遠都不會忘記，在那個簡陋的民房，3個人要住宿還要辦公，數(shù)不清的黑夜，一遍遍翻閱資料，學習專業(yè)理論，經(jīng)常是抱著書睡，趴在被窩里看文件。正是這樣的堅持，他們在最短的時間制定完善了會計基礎(chǔ)、資金管理、資產(chǎn)管理等50余項規(guī)章制度，逐步建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管控體系，為公司規(guī)范運行夯實了基礎(chǔ)。

盛魯能化公司是山東能源集團省外區(qū)域化公司，在外創(chuàng)業(yè)打拼，其艱難不言而喻，離開“錢”根本玩不轉(zhuǎn)，資金保障成為企業(yè)發(fā)展的“命根子”。2013年，盛魯能化公司組織收購杭錦旗項目，針對公司成立初期暫時不具備融資能力的實際，為解收購資金的“燃眉之急”，王東統(tǒng)籌考慮、“苦心經(jīng)營”，加班加點整理資料，一次次到上級公司溝通匯報，苦口婆心，最終贏得了理解、支持，在第一時間籌措到3億余元，保證了項目收購工作順利實施。尤其是2017年以來，公司進入項目建設(shè)投資的集中期，資金保障成為項目能否順利建設(shè)的關(guān)鍵因素。為籌集項目建設(shè)資金，協(xié)調(diào)融資貸款，王東幾乎敲遍了自治區(qū)內(nèi)各家銀行、各大金融機構(gòu)的大門，踏破鐵鞋，磨破嘴皮。為了趕時間，他經(jīng)常夜里坐飛機、火車趕路，白天與銀行協(xié)商聯(lián)系融資事宜，火車站、飛機場也就成了他吃飯、洗漱、休整之所，見過凌晨4點的日出，也賞過茫茫黑夜的星辰。終于，在他和團隊一次次不懈努力下，銀行同意為項目建設(shè)提供融資貸款，保障了資金需求，為后續(xù)銀企合作奠定了良好基礎(chǔ)。

財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。王東時刻銘記自己的職責，參與制定公司經(jīng)濟運行分析制度，剖析主要經(jīng)濟指標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。持續(xù)開展降本增效活動，加強成本費用控制管理，從目標利潤倒逼成本，建立成本考核體制。他經(jīng)常一人負責財務(wù)預(yù)算、決算多項工作。遇到再大的難題，這個一米八的山東大漢都是“一肩挑”，他常說：“遇到困難，就是需要你解決問題，踢開障礙，要不還讓你在那個崗位干那份工作干啥？”他總是能夠高質(zhì)量完成年度全面預(yù)算及財務(wù)決算工作，得到普遍認可和好評。

2021年3月，山東能源集團財務(wù)信息系統(tǒng)整合項目全面啟動。王東代表盛魯能化公司進駐山東協(xié)同各專業(yè)人員開始系統(tǒng)推動整個公司系統(tǒng)上線。整個項目小組成員對新系統(tǒng)從未接觸過，完全不熟悉，又是一次“零基礎(chǔ)”！來到項目組駐地開展工作的那一晚，王東徹夜未眠，他回想起自己初到盛魯?shù)膱鼍埃叵肫?0年來自己的點點滴滴。“怕什么，干不就行了！”他暗下決心。也就是從那一晚，王東就像一只加滿油的馬達，自我加壓，自覺學習，務(wù)求弄懂學通，打通壁壘，在熟悉系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)上下功夫，保證了項目按進度推進。為解決目前系統(tǒng)中賬務(wù)核算與原先處理方式不一致的問題，他一次次協(xié)調(diào)財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等各專業(yè)組長，召集會議，研究解決方案，直到問題圓滿解決。2021年9月，山東能源集團財務(wù)信息系統(tǒng)整合項目首批單位上線，這更是山東能源集團在行業(yè)率先建設(shè)數(shù)字企業(yè)的標志。作為其中一員，王東長舒一口氣，自己沒有給盛魯能化公司丟臉，作為項目的總聯(lián)絡(luò)人，王東帶領(lǐng)小組成員圓滿完成了各項工作任務(wù)，為保證2022年財務(wù)信息系統(tǒng)在公司整體順利上線打下基礎(chǔ)。

事業(yè)成功的背后是家庭的“頂梁柱”。談到家人，王東只能默默低下頭。他記得，自己剛到內(nèi)蒙古工作時，孩子還是幼兒園中班的小朋友，現(xiàn)在已經(jīng)是九年級、一米八的小伙子！在孩子的童年，“爸爸”是那么地陌生，而這個所謂的“爸爸”也是一個家長會缺席、家庭餐缺席、陪伴上缺席的爸爸。2020年，妻子因病做手術(shù)，當時正值公司項目手續(xù)辦理的關(guān)鍵期，在醫(yī)院陪伴妻子僅3天后，王東就出現(xiàn)在緊張的項目現(xiàn)場。看著丈夫一遍遍發(fā)來的道歉短信，不忍心的妻子再一次選擇了“破涕為笑”。王東深知，正是家人默默的理解和無私的支持，才讓他能夠踏踏實實地堅守在工作崗位，能夠伴隨公司的發(fā)展而一路成長。

10年“舍小家顧大家”的背后，是無私奉獻的敬業(yè)精神；10年努力拼搏的背后，是腳踏實地的責任擔當。使命重在擔當，實干鑄就未來。他俯首躬行，一步一個腳印，在平凡的崗位上書寫不凡人生，在遙遙千里的邊陲草原上生根開花。